为提高资产质量，化解不良贷款风险，乐安农商银行深入贯彻省联社年会、年中工作会议精神，召开了清收表外不良贷款百日攻坚战动员会，成立了清收不良贷款工作领导小组，创新了多种清收措施，打响了一场没有硝烟的特殊清收攻坚战，自8月9日至8月底，20来天时间，该行共收回表外不良贷款55.12万元，其中清收本金37.45万元，利息17.67万元。

　　制定工作方案，成立领导小组。该行结合实际研究部署，制定了工作方案，成立了以董事长为组长的清收表外不良贷款工作领导小组，以高压态势动员每位员工加强清收不良思想认识，加快清收不良步伐，经过领导小组全力督导，全行清收不良贷款氛围和员工积极性明显提高，清收成果得到新突破，清收效果进一步显现。

　　放宽多种政策，创新清收措施。该行制定了多种清收政策，一是强化全员清收。鼓励全员参与清收，包括“两退”人员、柜员及委派会计，同时各网点聘请声誉好、有威望的村两委干部等外围人员协助清收。二是支持跨网点清收。为充分发挥全县员工的人缘、地缘优势，支持打破网点清收界限，任何员工可以清收任何网点的表外不良贷款，在全行辖内形成上下联动、网点与网点之间互动的清收格局，拓宽清收渠道。三是加强司法清收。加强县委县政府、人民法院、检察院等部门的联系，与司法机关采用灵活多样的清收策略，坚持依法办理不良贷款案件，请求法院为不良信贷诉讼案件开辟“绿色通道”，加强对执行案件被执行对象的财产查控，启用发布执行令，限制高消费等新的执行措施。必要时刻请求县公安局出警，为执行保驾护航，对违法信贷行为予以重拳出击。四是落实目标清收。在全面梳理表外不良贷款基础上，各基层网点和清收事业部对照总行下达的清收任务，按照发放责任人、管理责任人、基层员工、两退人员、机关员工及清收部等依次优先原则进行员工认领。机关员工及两退员工认领的清收任务及奖励计算统一归属至清收部统计。

　　严控清收方式，现金清收为主。严格控制续贷、转贷方式处理表外不良贷款，以防形成新的表内不良，对确实需要以续贷、重组等其他形式处置的，必须坚持本息结清、担保改善、风险降低、责任明确、台账跟踪、单独管理的原则，并严格按新增贷款流程办理、确保合规有效。

　　实时通报成绩，明确奖励分配。每周实时汇报清收进度，由信贷管理部统计，坚持“谁清收、谁得奖”原则，对活动期间通过公安经侦、法院、政府帮扶等手段清收的表外不良贷款，不重复列支费用，但根据不同的年限段给予不同的奖励标准；对活动期间清收事业部认领、各基层网点清收的表外不良贷款，其奖励分配100%归属清收人；总行领导和员工清收，按奖励标准85%由总行机关人员统筹分配，15%奖励给清收事业部，任务计算给网点，形成了合作互助清收的氛围。