今年以来，高安农商银行认真贯彻省联社年会报告精神，坚持稳中求进的工作总基调，在抓好业务发展的同时，多措并举，切实做好不良贷款“双降”工作，有效提升资产质量。

　　抓好贷款管理关，确保新增质量。积极落实省联社客户经理尽职免责管理办法，着重强调贷款“三查”制度，整体上提高了贷款的质量。一是做好贷前调查，深入实地、上门调查、核对数据，重点把握客户的第一还款来源。二是严格贷中审查，进一步完善贷审议会制度，对贷款的合法性、合规性、完整性反复核实，对贷款可行性深入分析。三是强化贷后检查。50万元（含）以上贷款，规定检查频率每月不低于1次； 50万元以下贷款，每季检查不低于1次。四是落实贷后问责制，对贷款用途、资金流向采取“现场办公”，逐笔督查。月初将新增到期清单发至各网点，对逾期的逐笔下函督办，要求客户经理说明原因，采取处置措施，对逾期1个月仍未收回的依法起诉。

　　打好清欠组合拳，消化存量不良。实行客户“会诊”制度，建立不良贷款台账，及时掌握、分析贷款客户的变化情况。通过自主清收、司法清收、商账清收组合方式，切实抓好“双降”工作。一是对赖债户、钉子户“用法律”。指派专人专项对接司法清收工作，确保每宗案件胜诉，力争全部执行到位。抓住市法院集中清理“非法集资”案件的契机，加强沟通联系，主动争取支持。上半年共起诉贷款56笔，金额577.23万元，其中18笔已清收到位，38笔已判决且进入自动履行期。二是对临时违约的客户“做工作”。对一些平时信用良好、暂时出现经营困难的客户，主要采取员工自主清收的方式。6月末，收回表内不良377笔，金额2423万元。三是找第三方商帐公司“寻合作”。创新清收方式，与第三方机构进行合作清收，上半年委托商账公司协助清收不良贷款45笔，金额122.3万元。

　　用好管理问责制，强化工作考核。加强管理，严格落实问责机制和考核机制。一是落实行长问责制。明确规定支行行长对每笔贷款负责，提升责任意识，严把贷款质量关。二是完善考核机制。下发不良贷款双降计划，要求各支行将任务分解。根据分解情况，每月对客户经理排名。将不良贷款清收工作纳入到网点综合考评、客户经理绩效、等级评定及评先评优工作当中，充分调动积极性。

　　截至6月末，该行不良贷款余额较年初下降2651万元，不良率降至1.8%，有效实现“双降”的目标。